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CHSCT et dialogue social

CHSCT et dialogue social 

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Contribuer à l’amélioration des conditions de travail ? Pas si simple…
Un ouvrage pour y voir beaucoup plus clair.

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Description

Détail des offres

Le CHSCT est certainement l’instance représentative du personnel qui fait le plus parler d’elle ces derniers temps. L’ANI du 11 janvier 2013 sur la sécurisation de l’emploi, l’ANI sur la qualité de vie au travail signé le 19 juin 2013, ainsi que des rapports de commissions parlementaires, d’experts ou de praticiens sur la santé au travail (notamment le rapport de Pierre-Yves Verkindt de 2014) parlent du CHSCT pour suggérer sa réforme. 

Le CHSCT a pour mission de « contribuer à l’amélioration des conditions de travail ». Dans une entreprise, le sujet peut être sans limite et on peut légitimement se demander ce qui peut bien échapper au CHSCT avec une définition aussi large !

C’est sans doute une des raisons pour laquelle employeurs et élus peuvent rencontrer des difficultés dans la gestion au quotidien de cette instance. Du fait de l’absence de précisions législatives, les incompréhensions mutuelles de ce que veut dire « conditions de travail » aboutissent parfois devant le juge, qui apporte des solutions souvent imprévues aux contentieux.

Ce livre a pour ambition d’être non seulement un outil pratique, avec des réponses concrètes aux questions régulièrement posées par les acteurs, mais aussi un outil de réflexion sur la nécessité d’une nouvelle régulation dans les entreprises, par la concertation et le dialogue social.

L’analyse développée ici est basée sur les échanges de l’auteure avec des élus et présidents de CHSCT, des juristes et des directeurs des relations sociales.

Préface de Pierre-Yves Verkindt, Professeur à l’École de droit de la Sorbonne, et auteur du rapport Les CHSCT au milieu du gué, 2014.

Format 16 x 24
Nombre de pages 256
ISBN 978-2-87880-994-7
Type de produit Livre

Date de parution

Référence

26/06/2014

80994

 

Préface de P.-Y. Verkindt
 

PARTIE 1 : Hier

  • Chapitre 1 : Sujets d’actualité et tactique des partenaires sociaux : les enjeux des informations-consultations
  • Chapitre 2 : L’entreprise ouverte sur le monde extérieur
  • Chapitre 3 : Les évolutions du salariat
  • Chapitre 4 : L’environnement et la santé publique

PARTIE 2 : Les acteurs du CHSCT aujourd’hui

  • Chapitre 1 : Les organisations syndicales : à chacun sa stratégie !
  • Chapitre 2 : Les employeurs n’ont pas encore mesuré tous les enjeux !
  • Chapitre 3 : Le secrétaire : peut faire la pluie et le beau temps
  • Chapitre 4 : La médecine du travail : un acteur au rôle croissant
  • Chapitre 5 : Les salariés : les grands oubliés ?

PARTIE 3 : Le fonctionnement au quotidien

  • Chapitre 1 : La mise en place : ne pas oublier le CHSCT dans une carte sociale !
  • Chapitre 2 : La consultation : on ne sait plus quand et pourquoi
  • Chapitre 3 : Les prérogatives du CHSCT : toujours plus
  • Chapitre 4 : Les moyens : la formation l’expertise encore et encore ?
  • Chapitre 5 : L’articulation avec les autres IRP et le CHSCT de coordination

Michèle RESCOURIO-GILABERT

Ancienne avocate en droit social
Ancienne DRH de plusieurs grandes entreprises
Directrice de projets au sein d'Entreprise & Personnel

Auteur de nombreux articles et publications sur le CHSCT, le dialogue social et la conjoncture sociale Intervenante régulière sur ces thèmes dans des formations et conférences


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